|
|
 |
|
 |
|
 |
Переводчики: А. Сатунин,
А. Лисицына,
Н. Скворцова,
Н. Зарах
Гарвардская школа бизнеса об управлении персоналом. В 4 книгах. Комплект из 4 книг в упаковке
Год издания: 2009
Издатель: Альпина Бизнес Букс
Серия: Harvard Business Review Paperback Series
Обложка: мягкая обложка
Страниц: 890
Тираж: 5000
|
Нет в продаже.
|
Книга 1 Управление персоналом (переводчик: А. Сатунин) # Какова роль руководителя в успешном карьерном развитии сотрудников или, наоборот, в формировании у них "синдрома неудачника"? # Правда ли, что люди работают ради денег, а повышение зарплаты ведет к снижению прибыли предприятия? # Как правильно организовать альтернативное рабочее место? # Почему одним людям удается склонять коллег и партнеров к своей точке зрения, а для других это непреодолимое препятствие? # В чем секрет искусства убеждения? На эти и другие вопросы руководителям компаний, менеджерам, всем, кто хочет видеть свой бизнес успешным и процветающим, отвечают экономисты и психологи, авторитетные специалисты в области управления и главы динамично развивающихся организаций. Книга рассчитана на широкую аудиторию. 2-е издание. Книга 2 Корпоративная культура и управление изменениями (переводчик: А. Лисицына) В данный сборник включены статьи, в которых рассматриваются различные аспекты сложного и неоднозначного процесса преобразования корпоративной культуры. Авторы исследуют причины сопротивления этим изменениям на различных уровнях, на реальных примерах показывают, как пренебрежительное отношение к вопросам корпоративной культуры может сказаться на эффективности компании, а также дают практические рекомендации менеджерам, которые хотели бы изменить культуру своей организации. Эта книга будет интересна руководителям различных уровней, преподавателям менеджмента и студентам. 2-е издание. Книга 3 Как найти и удержать лучших сотрудников (переводчик: Н. Скворцова) Заполучить в компанию ценного сотрудника нелегко, но еще труднее его удержать. Современные выпускники школ бизнеса столь хорошо образованны и нацелены на успех, что способны справиться практически с любой работой. Но будут ли они за нее держаться? Каким образом остановить решивших уволиться сотрудников, в подготовку которых фирма вложила столько сил и средств? Как избежать ошибок в решении такой стратегической и, возможно, самой важной задачи организации, как правильный подбор кадров? Как строить отношения с сотрудниками-миллионерами, которые могут вообще нигде не работать? Предлагаемая подборка статей посвящена животрепещущей теме: как нанять и удержать ценные кадры в условиях высокой конкуренции на рынке труда. Книга будет интересна не только руководителям и сотрудникам кадровых агентств, но и массовому читателю. 2-е издание. Книга 4 Системы оплаты труда (переводчик: Н. Зарахович) Рассматривается широкий круг проблем оплаты труда в компаниях. Центральные темы - принципы оплаты труда топ-менеджеров и роль стимулирующих вознаграждений. Особое внимание уделяется связи оплаты труда с результатом и методам стимулирования персонала. Какую опционную программу предпочесть? Как удержать ценных сотрудников? Нужно ли засекречивать информацию об оплате труда? В чем преимущество оценки коллективных результатов? Это далеко не полный список вопросов, обсуждаемых в сборнике. 2-е издание.
КАТЕГОРИИ
|
|
 |
|
 |
|
